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Cathy Paraggio 在買東西前,總是會先檢查標籤,看它是哪裡製造的:是中國、越南、孟加拉、墨西哥,還是美國?

她在川普力推「買美國貨、雇美國人」之前,就是美國製造的信徒。

2012 年時,她創立了一個男性泳衣品牌,稱為 NoNetz,它的泳衣能夠防止皮膚發炎及紅癢。她希望能夠在美國生產泳衣,並在布魯克林找到一個紡織工廠 MCM Enterprise,能夠滿足她的需求。

但一個問題是,一件泳衣在布魯克林生產成本要 23 美元,如果在中國製造只要 10 美元。

在美國製造,「讓我看起來像個糟糕的商人。」最後,她還是選擇在布魯克林生產,她認為,消費者會喜歡看到「美國製造」的標籤。

然而事情並未如願。

「沒人在意美國製造。」Paraggio 說。因此,她最近也接受了節目《創智贏家 (Shark Tank)》的 Daymond John 的忠告,不要跟錢過不去,第一次從中國叫貨。她這麼做,然後泣不成聲。

《CNNMoney》報導,川普一再地佈道,說要「買美國貨」。他在就職演說上說過,在首次國會演說上提過,這也是他競選的主軸之一。

不過,「買美國貨」的最大阻礙,可能是總是追求便宜的美國消費者。

美國人最在意的是價格一個又一個的調查顯示,美國人偏好「美國貨」。不過真的要買東西時,他們的選擇又是另一回事了。

零售顧問 A.T. Kearney 合夥人 Greg Portell 表示:「消費者最支持高雄二胎房貸條件美國製造了,直到他們必須掏錢時。」

在多年來於沃爾瑪及 Target 購物後,美國消費者習慣了這種便宜的價錢。整體來說,美國人只在美國貨與他國貨價錢差異不大時買單。

這點 Paraggio 可說感受相當深刻。她最常聽到的消費者回饋是:「我們愛這產品,但它為什麼這麼貴?」

AP-GFK 去年的民調指出,近 75% 的人希望買美國貨,但他們的首要選擇是便宜的品項。而對這議題有多年研究的波士頓諮詢公司,認為議題還要更複雜一些。當人們去購物時,也會考量品質。

85% 的美國消費者認為,美國貨比他國貨品質更好,也願意多付一些錢。但對嬰兒奶粉來說適用,但鞋子就不在這個範圍了。

「服飾業要重回美國非常困難,這是一條艱難的路。」波士頓諮詢公司資深合夥人 Hal Sirkin 表示。

整體而言,波士頓諮詢公司表示美國製造的話,要價可以高個 5%。

企業就是要獲利川普當然明瞭這些,所以他有些服飾品牌是中國製造。

MCM Enterprise 的所有人 Chung Yu 對價格也有第一線的體驗,他在這行業有 35 年的經驗,當紐約提振基本工資時,他相當憂慮。紐約市規定,雇主若有超過 11 個以上的員工,基本時薪要來到 11 美元,到 2018 年底時必須來到 15 美元。

「在中國,時薪不過 2、3 美元,但就連中國也變得越來越貴,因此,零售商開始轉移陣地到孟加拉。」

Yu 的工廠仍相當繁忙,不過都是 300 項以下的小訂單。他的客人絕大多數都是如 NoNetz 般的小型企業,一旦它們達到某個規模後,就會移往海外製造。

「人們以為美國製造的品質比較好,但這不是事實,其實這與機器及員工的品質有關。」

Yu 沒說他投給誰,但他說感謝川普,讓他的產業中每個人都在說「美國製造」。

「當我們聽到川普說要讓製造業回流時,我們都很興奮。但我們還必須看他會如何執行。」Yu 說。

哪些產業會回流?波士頓諮詢公司說,有些產業更容易回來美國,因為包括中國及其他國家的薪資都在上揚,讓海外生產喪失了吸引力。

Sirkin 指出,電腦及家電產業,便處在這樣的勢頭上。

不過,服飾業不大可能回流。

「要一件短褲只要價 5 美元,卻又要求在美國生產,是不可能的。因為,我嘗試過了。」Paraggio 嘆道。(文:陳律安)



對憲法法院進行竊聽的傳言再次將韓國的國家情報院推上了風口浪尖。

這一次,情報機構改革可能會成為一項國家安保議題,而不是政爭或製造轟動新聞報道的素材。我們要從大局出發來考察相關方案,以使情報機構能夠獲得信任、能夠向立法者及公眾提供準確的情報。在這樣一個“假新聞”等被歪曲的信息大行其道的互聯網叢林時代,要想確保政策的穩健性、減少官員們對炒作式媒體的依賴程度,就更加需要一個準確且客觀的情報來源。

在推行艱難的改革方面,有這麽幾條原則。第一,最頂級人才當前要去克服的是現實挑戰,而非眼前的政治利害沖突。美國在9·11恐襲之後向情報部門投入了巨資,暫時獲得重大進展,結果卻未取得良好成效。作為情報分析的核心——“人才”受到了忽視,而受到政界重視的是用於幾十億美元項目中的電腦和人造衛星。電腦技術固然重要,但韓國不能過於迷信電腦而誤入歧途。

第二,需要有能通過曆史的深遠眼光來洞察經濟技術變化如何改變韓國面貌的分析家。需要有大量的能通過數據分析對世界趨勢提出深刻見地的人。他們需具備扎實的人文、文化、曆史、哲學知識。有用的情報才是有意義,日新月異的技術進步在改變著社會的本質。應脫離靜態模式,更多地引入未來學的觀點。

第三,應脫離外國情報模式,利用韓國的豐富曆史經驗。朝鮮王朝的春秋館秉持著無可挑剔的客觀立場,對500多年間的龐雜社會數據進行了分析,從而留下了最優秀的曆史記載。

第四,不應該假設其它國家的統治、政治、經濟體製將以同樣方式繼續發揮作用。決策過程在迅速發生變化,應采取措施改革我們的情報體製,使其能夠超前預料到變化。

第五,核心情報活動不應是獲取機密情報,而是通過對數據進行有創意的、有先見之明的分析,對世界各地可能發生的事情進行不斷的預測。以後更應如此。

第六,情報機構內部應提高年輕人、女性和有跨國文化背景的韓國人的作用。應設立多個由年輕職員組成的單個團隊,讓各團隊以準確性為目標、以新穎的視角為手段展開競爭。要想對創新模式給予奬勵,就要對不得已的過失給予寬大。

第七,需有熟知任何國家或地方的政治、地理、曆史的人員。光有中國、美國問題專家是不夠的,還要有廣西或伊利諾伊州專家。還需要有超出國家範圍的全球化情報模式。經濟、政治在本質上是超越國家的,現在世界正在形成跨越國家與地區界限、同類相聚的聯合趨勢。國際化的韓國還需有在中亞、非洲事務上的專業人才。

韓國最大的弱點是未能成功地培養出地區專家,而抓住政治機會獲得成功的“普通專家(generalist)”太多。應培養那些在專門特色領域長期發展的專家,只根據工作成效而不是在政界的人脈對他們做出評價。

第八,擺脫將重點對準朝鮮的情報活動。朝鮮的威脅正在溢出國門,日益發展為網絡空間中的一部分。

第九,應克服等級序列文化。韓國的分析家在分析外國時都將重點放在最高領導人或部長的動向上。然而,在當今的網絡社會,政策越來越由準將、副部長、智庫、臨時特別集團等下一級來決定。國情院應靈活地改革自身的體製,體現這一變化。對於他國政府傳播的關於本國的“神話”信以為真,這是一個根本性的錯誤。搞清一國政府內部情況的最好方法不是收集繁雜的數據,而是通過想象提出六七種可能的假設,然後再用數據來去粗取精,排除可能性不大的情況,直至得出最佳結論。

最後,情報是極為深奧的領域,但也具有藝術性。要想跳脫固有的觀念來打造全新模式,就要營造有利發揮創造性的休息空間。寫作、表演之類的娛樂活動將使人充滿創造性。

筆者在六年前曾主導過韓國生命工程研究院(KRI BB)的研究項目,從中發現了即使預算不足,韓國人也會毫不氣餒、發揮固有優勢這一點。儘管KRIBB並不是特定生物技術領域的全球領導者,花蓮二胎房貸條件但它匯聚了所有醫學研究領域的專家,只需幾分鍾就可與其它領域的專家討論一個問題。像這種打破常規的科研環境,即使在硅穀和麻省理工學院(MIT)也不多見。可用KRIBB模式改進韓國的情報部門。

◆ 外部專欄作者主張不代表本報觀點。

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所以高利率的信用卡和現金卡,盡量不要使用循環信用,否則一開始只是欠小錢,經過時間和複利的累積,將滾出一大筆債務。所以有債務時就要,即時行動有效解決債務,才不致於付出更高的代價。

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